首先要明白自己在公司的實(shí)際定位：是否為掌握難以替代的資源和技術(shù)的重點(diǎn)核心人才，比如可以拉來(lái)大客戶的訂單和贊助、了解公司產(chǎn)品的底層邏輯和架構(gòu)等。
如果是，那么公司的誠(chéng)意可以多信幾分，這類人才是很難培養(yǎng)的，流失就是損失，至少留下后不會(huì)被輕易針對(duì)和“穿小鞋”。
如果不是，那么就該清醒一些，提高警惕，辨別清楚這些問(wèn)題：所謂的加薪是不是能落地，還是“空頭支票”？挽留是不是緩兵之計(jì)，為了當(dāng)前工作“不開(kāi)天窗”，一旦招到新人，你的位置就岌岌可危？
那么，如何判斷上司真心與否，就要看TA平時(shí)的作為、人品及與你的關(guān)系，比如以下幾種具體表現(xiàn)：
工作中上司是否進(jìn)行有效溝通及承擔(dān)必要責(zé)任
工作中難免會(huì)有失誤和不如預(yù)期的情況，當(dāng)你遇到困難或者捅了簍子。真心待你的好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和你分析問(wèn)題，給出建議并調(diào)動(dòng)資源幫助你解決問(wèn)題。壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)法給你明確的指令更沒(méi)法幫你解決問(wèn)題，只會(huì)在問(wèn)題發(fā)生之后推卸責(zé)任，逃避問(wèn)題。
上司是否給你應(yīng)得的收獲，而非獨(dú)享成果
當(dāng)項(xiàng)目完成之后，好的上級(jí)自然少不了給你升職加薪或者露臉的機(jī)會(huì)。這是付出和收獲的合理互換。但壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)功勞永遠(yuǎn)只會(huì)在他一個(gè)人頭上。其中的利益和收獲恐怕只會(huì)是TA一個(gè)人獨(dú)享，而你只是執(zhí)行TA計(jì)劃的苦力而已。
